项目时间管理是项目管理的重要组成部分。项目时间管理就是采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析,对各项活动所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。项目时间管理就是为确保项目按时完成所需要的过程。本文作者通过对项目管理知识体系和项目时间管理理论的引入,成功地完成了奥运场馆区域GSM网络优化项目。本项目主要应用了项目时间管理的关键路径管理方法,文中阐述了奥运场馆区域.GSM网络优化项目的项目范围确定、工作分解结构的过程,并根据关键路径管理方法的基本原理,确定了项目关键路径,制定了项目进度计划,进而通过进度控制,在项目过程中不断的进行进度分析,掌握进展动态,在实际变化出现时对其进行管理,对进度计划及时做出调整更新,使关键路径管理对项目进度进行了有效的控制。论文总结了关键路径管理在网络优化项目中的重要意义和成功经验,在项目过程中涉及的关键路径管理的计划和控制过程,对类似的优化项目开展有很好的借鉴意义。