20世纪90年代末,在中国政府的号召下,众多中资建筑企业积极走出去进军国际工程承包市场,经历30多年的发展,中资建筑企业已经成为国际工程承包市场主力军,为中国外经发展和国际交流做出了重要贡献。近年来,由于国际工程承包市场竞争加剧,越来越多的中资建筑企业开始重视战略管理的重要性。中国电建昆明院作为国有大型央企中国电建集团的子公司之一,80年代开始走出国门努力寻找发展机会。2012年进入斯里兰卡市场,昆明院曾凭借雄厚的技术实力参与了斯里兰卡几个大型水利水电项目,奠定了发展基础。在竞争日趋激烈的市场条件下,如何发挥企业战略作用获取进一步发展,是当前需要深入研究的问题。本文以中国电建昆明院斯里兰卡市场为研究对象,从宏观和微观两个角度分析了斯里兰卡建筑行业的政治、社会、经济、技术和竞争业态以及昆明院内部因素,结合战略管理理论知识,运用SWOT等工具对昆明院在斯里兰卡市场面临的内外部环境进行综合分析,并借助拜访昆明院经验丰富的国际工程专家对理论分析因素评价打分,再运用IFE和EFE分析工具进行量化分析,从而为昆明院未来在斯里兰卡工程承包市场发展提供建议:1、昆明院未来在斯里兰卡工程承包市场未来发展中在公司层面应采用横向多元化发展,契约式联盟,拓展业务领域,提升资源整合能力;在业务层面上应采用集中战略聚焦优势领域,做大做强主业,同时实行差异化发展,通过产品创新、优质服务和成本优势打造企业核心竞争力。2、为实施上述战略目标,昆明院应做到强化营销前端定位、改善营销策略、提升融资能力、加强人才管理同时打造企业本土文化。3、昆明院还须从健全企业管理制度、实行全面预算管理以及开展有效绩效管理等对战略实施进行控制。