自改革开放以来,民众对身体健康的需求与重视日益提高,为了减轻公共医疗机构的诊疗压力,国家积极引导开办民营医疗机构,从而使民营医疗事业得到了飞速发展,成为国家医疗卫生事业的主要增补力。随着我国新一轮医改的施行与推动,对人才的高效管理已成为民营医院赖以生存和发展的核心。但目前,我国民营医院仍普遍存在患者信心缺失、医疗人力资源短缺、管理制度混乱、人才流失过高等突出问题,所以优化医务人员激励机制是一个亟待着力研究的问题。有机结合中西方管理理论精粹,将现代管理知识运用到有鲜明特色的新时代我国民营医疗机构的发展与革新中,优化民营医院医务人员的激励制度,提高临床诊疗的服务品质,造福一方百姓是我们管院学生义不容辞的责任与担当。本文以C民营医院为主要研究对象,采用文献查阅法、问卷调查法、实证分析法和归纳总结法等科研方式,首先查阅理论文献,确定研究思路,确定课题切入点后开展内部调查,掌握C民营医院对医务人员的激励现状,了解其医务人员的切实需求,再通过实证分析发现目前激励制度所存在的不足,主要体现在三个方面:管理制度的公平性尚未完善、职工的收入水平有待提高、医院的文化建设需得到加强。结合对医务人员的激励需求分析,笔者得出C民营医院激励机制的优化措施具体为:完善绩效考核制度,确保劳动付出能得到有效统计和科学量化,遵循多劳多得、优劳优酬的公平分配原则;制定客观公正的考评机制保障职称晋升、进修培训和职务任命;建立以人为本的薪酬体系,优化医院支出结构,提高职工收入;实施人才分类,按特征需求制定薪酬激励;以医院价值文化、党建文化、员工归属感为切入点进行文化建设;利用全媒体丰富文化建设维度等。根据上述对策,对C民营医院医务人员的激励机制进行优化,使医务人员在为医院创造价值的同时获得更高的满足感,积极提升从业能力,进而良性循环增强医院综合实力,更好的服务社会,提升人民幸福感,实现医院健康发展与承担社会责任双赢;同时为我国民营医院的人力资源管理与研究提供一定的借鉴及参考价值,为国家下一步研究制定相关政策保障人民健康做出贡献。