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改革开放三十年,正是我国经济高速发展时期,中国许多企业不断地加入到战略联盟的实践当中来。对于这些现象,理论界也是迫切需要有关的理论来解释和阐明,发现并解决其中存在的一些问题,还要寻找战略联盟这样的形式和企业的成长的联系,并且要深入分析研究,来达到提升我国中小企业的核心竞争力的目的。企业战略联盟诞生于上世纪八十年代,一经提出,便得到了迅速的发展。当前,在组织结构层面已经是企业扩大规模、不断发展的重要形式。基于战略联盟产生、迅猛发展的大背景下,本文在充分运用战略联盟的基础理论的基础上,初步阐明F公司战略联盟的建立、发展的各种形式,研究该企业通过战略联盟来提升自身核心竞争力的各种途径、措施,深入分析该企业在企业战略建立的优劣势,借鉴、学习该企业在通过战略联盟形式提升企业核心竞争力的管理能力及水平,指导我国有关企业在当前全面改革浪潮下如何运用这一重要组织形式,解决部分中小企业战略发展过程中的某些瓶颈,从而使我国相关企业达到提升核心竞争力的目标。基于以上目标,本文首先对论文的选题背景,研究意义和研究思路进行了简明的阐述;第二章是对战略联盟理论与其核心竞争力予以简明阐述,在介绍西方学者对战略联盟研究的基础上,通过对战略联盟演进形式的描述及企业核心竞争力理论的提出,来分析战略联盟是如何激发企业核心竞争力提升过程的,由此得出战略联盟组织形式在企业战略发展过程中所具有的重要现实作用;第三章首先对F公司的背景、核心竞争力进行了分析,接着,对战略联盟建立的动因、战略联盟方式进行阐述,分析了F公司战略联盟建立的一些具体步骤;第四章则进一步以F公司战略联盟为例分析F公司横向战略和纵向战略联盟所形成的核心竞争力及其优势。第五章的内容主要是重点阐述F公司战略联盟的核心竞争力管理有关问题及注意事项,以此反思我国中小企业在建立战略联盟管理过程中的一些注意事项,从而大大提高我国企业建立战略联盟提升核心竞争力的实效性。