随着中华民族伟大复兴脚步的加快,我国已经以新姿态傲立于世界东方,然而部分西方国家对我国和平崛起的承诺持怀疑态度,反复抛出所谓“中国威胁”的言论,甚至在经济贸易等领域无端施加制裁以及实施封锁,妄图不择手段达到损人利己的目的。尤其是美国作为世界头号强国始终一意孤行,在众多领域对我国打压制裁,在科技和经贸方面,出台了诸多针对我国企业法令,其商务部自2017年以来加速推进“实体清单”,至今已经将超300家中国企业列入其中,这种进出口贸易限制行为严重违背了全球经济一体化的规律,也对我国企业以及美国相关企业的正常经贸合作造成了严重干扰。在此背景下,国内部分跨国经营企业一定程度上受到了重创,如何应对便是十分现实且棘手的问题。因此本文旨在研究中美博弈背景下,受到制裁的企业经营状况、财务状况以及战略目标发生了何种变化,最终如何通过一定路径的传导从而导致企业价值变化。首先本文通过梳理文献,结合案例企业的特定情况,希望探求由于政治摩擦等外部因素造成大客户流失对企业价值的影响,这弥补了现有文献的不足。其次本文研究在失去大客户之后,欧菲光如何通过战略转型的方式提高收益质量,主要分析三大主要业务线在转型后所能创造的利润,综合考虑费用和成本等因素,还原企业自由现金流。由于欧菲光作为科技企业有其自身特点,加上被剔除“果链”并寻求转型需要大量的现金流用于投资扩产,因此本文以企业自由现金流折现法来确定企业价值。最后,本文需要假设欧菲光若未被剔除“果链”情况下的企业价值,以此作为参照项来量化在美国制裁背景下的特定事件对企业价值造成的影响。最终本文研究发现被剔除“果链”对欧菲光的影响并没有市场反应那么大,其中极为重要的原因是企业及时谋求转型,在失去大客户后并没有一蹶不振,而是在企业现有优势基础上,积极谋划布局新的业务增长点,从而增长的部分抵消了被制裁大客户的这部分收益减损。由此可见,在中美博弈的大背景下,虽然被制裁是美国方面一意孤行的行为,但是我国企业并非只能坐以待毙,眼看着企业经营受挫,而可以主动寻求替代方法。市场也需要以更理性的眼光来看待特定事件,因为企业有主观能动性通过多元经营来应对风险事件。