近年来,中国移动通信业迅猛发展。随着移动通信技术的不断演进,第三代移动通信(简称3G)备受各届关注。3G技术的运用不仅是一场技术层面的变革,同时将给通信运营商带来政策、业务、服务、需求等各个层面的机遇和挑战,通信运营企业原来的优势和劣势随时可能发生逆转。笔者以此为切入点,立足中国移动通信集团公司,分析中国移动通信业的竞争环境和各个移动通信运营商的竞争力,明确了3G背景下中国移动通信集团公司应该采取前向一体化和差异化的总体战略并实施相应的职能战略。本文的结构安排是这样的:第一章是理论综述,介绍关于企业竞争战略理论和竞争力理论的要点,为后面的分析作铺垫;第二章联系3G技术的引进,从政治、法律、经济、社会、科技等方面,对中国移动通信运营商竞争所处的宏观环境进行行业环境分析;第三章运用波特的五力分析法对中国移动通信行业竞争结构进行分析;第四章分析在3G技术背景下,中国移动通信集团公司自身的竞争力,SWOT分析法得到运用。第五章在一至四章分析的基础上,提出了在3G背景下中国移动应实施的前向一体化和差异化的总体战略,并从市场营销、企业信息化、人力资源管理、财务管理等方面阐述了中国移动通信集团公司的职能战略选择。