进度、质量、成本是工程项目管理的三大目标。 本文首先分析了国内外工程项目管理的研究发展动态。一个项目，尤其是土建项目，其管理的重点是如何协调项目的进度、质量和成本，而目前对这三大目标的管理还存在着片面性、盲目性、随意性的现实。然后从理论研究的角度对项目管理中的工程进度管理和施工项目进度计划及优化控制进行了理论探讨和论述。在此基础之上，对项目管理中的进度、质量和成本三者之间的关系进行整体优化，得出了在质量和成本影响下的进度优化模型，通过该模型可以提高项目管理的整体效益。在本文的第五部分，作者通过一个项目管理的具体案例——某汽车厂房土建项目的进度管理，在案例研究中，充分将理论知识与具体实践结合起来，能够在实际工作中充分利用各种现代管理理念和技术手段，提高了对现代项目管理的认识和实际管理水平，尤其是对项目进度的控制和优化的能力。 本文采用理论研究与具体实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度理论和实际运用的基础上，将质量、成本和进度三个要素综合考虑的优化模型应用到土建工程项目的进度管理上来，这对于如何普及、提高工程项目的进度管理水平，具有普遍意义上的参考价值。