20世纪50年代初,新中国“一五”期间布局的156个重点建设项目炼油厂化肥厂、橡胶厂在兰州西固黄河岸边的一片滩涂上破土动工。在极其艰苦的条件下,排除万难,使三大项目进展迅速,于1958年先后建成投产。自此,新中国兰友化工的“长子”兰州炼油厂、兰州化学工业公司相继诞生,它们作为兰州石化的前身,拉开了新中国石油化工事业的帷幕。伴随着科技创新的要求,2005年兰州石化公司研究院正式成立。是一个以科研开发和技术服务为主,生产经营为辅的科研实体。新时期,市场对产品质量和研发能力的期望越来越高,科技创新驱动企业成功的趋势越来越明显。兰州石化公司要想在激烈的市场竞争中稳步发展,就要主动融入到外部环境中,适应环境的变化,充分认识到自身的优势和劣势,规避威胁,利用机会。站在可持续发展的高度,选择和制定科学合理的发展战略,以及应对外部各种环境变化的有效措施。本文通过对兰州石化公司研究院内外部环境的分析,制定了清晰的发展战略与行动策略,规范和优化了研究院创新管理和运营管理的策略,为打造和全面提升研究院的核心竞争力、建设良好的企业文化、引领公司长期的可持续发展起到借鉴作用。本文总共分为六章。其中第一章为前言,通过对论文研究背景、内容、意义等阐述,说明研究院进行战略管理规划和实施方案的必要性。第二章对本文所依据企业战略管理的基本理论与评价工具进行介绍。第三章是研究院的战略环境分析。通过研究院外部环境和内部环境的分析,找出了研究院的优势、劣势、威胁和机会。第四章是研究院的发展战略选择。在用SWOT矩阵进行分析的基础上,结合石油化工行业的发展趋势,明确了研究院发展战略的目标,从而选择适合研究院发展的战略。第五章是研究院发展战略的实施与控制,为确保研究院发展战略的实施提供了方案。第六章对论文中的主要研究结论进行总结与概括。论文采用科学的论证方法,对研究院的宏观环境和行业竞争环境进行分析；利用SWOT分析法,分别对劣势—威胁(WT)、优势—机会(S0)、劣势—机会(W0)、优势—威胁(ST)组合进行分析,找出研究院的竞争优势和运行风险,从而选择适合的战略。之后对战略的实施和控制进行研究,对研究院的战略发展进行全面且客观的分析后,提出研究院应如何通过改进建立更为行之有效的治理结构,进而提升企业的核心竞争力。最后对研究院的创新和运营等发展战略等提出改进意见和措施。