深圳市清华源兴生物医药科技有限公司（以下简称清华源兴），是一家注册资本为人民币15000万元，专门从事生物技术药物、化学合成药物、天然药物和纳米医药技术的投资、研发、生产和营销的高新技术企业。　　本文通过对清华源兴1995年(——)2004年研发历程的回顾，分析总结了该公司采用的多项目组合，结合资源平台搭建的项目管理战略设计的经验和教训。　　通过分析该公司在项目管理组织结构、项目管理流程、项目的风险管理、项目的信息管理以及在项目管理培训、激励制度、团队建设方面的项目管理实践，阐述了项目管理对中小型生物制药企业研发的重要性和必要性，总结了存在的主要问题，同时，对存在的问题提出了解决方案设想。　　论文得出的主要结论包括:清华源兴已经在项目管理的实践中进行了初步的探索，并积累了一定的经验;虽然对项目管理的理念在战略设计中有创造性的应用，但在执行中还不够深入和细化，对组织结构及流程的设计还有待完善，培训的力度有待加强，激励制度有待健全;要在不断的实践中反思项目管理在战略的设计和执行之间的匹配，以帮助企业高效率地实现目标。