随着市场经济的深化及发展，企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争。吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。薪酬体系是建立现代企业制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业文化以及适应和促进企业发展需要的薪酬体系，对国内企业来说是一个全新而十分重大的课题。　　 本文首先对目前现有的薪酬理论以及人力资源管理与开发的基本理论进行了阐述，重点阐述了绩效考核、薪酬管理和薪酬体系设计的理论基础。结合目前市场经济的发展，对JB集团广州分公司的内外部环境进行了调查、分析，找出了JB集团广州分公司人力资源管理存在的具体问题，明确了该公司人力资源管理发展的需求及方向。　　 在对JB集团人力资源现状进行分析时，运用了现代薪酬理论以及现代人力资源管理的系统原理、基本工具，针对JB集团广州分公司存在的薪酬缺乏竞争力、人员流失现象严重、薪酬激励功能欠缺等具体问题，运用组织结构管理和工作分析的基本方法，完成了对该公司人力资源薪酬体系的设计，同时结合集团发展的指导思想，提出了一些相应的战略举措。　　 通过本文的研究与探讨，为解决该企业人力资源管理存在的问题提供了思路以及切实可行的解决办法，为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个基础平台。最后，在薪酬体系的实施中，证明了JB集团广州分公司实施薪酬管理及薪酬设计的必要性和有效性。