中国自上世纪80年代改革开放以来,利用国际竞争优势,为世界知名品牌代工,成为著名的世界工厂,利用廉价的劳动力与资源,一方面年复一年创造着经济高速度增长的奇迹,另一方面也让世界大多数的产品贴上中国制造的标签,让世界上其它国家的人越来越了解中国。但是,在光鲜的外表下,我们必须看到的是,我们绝大多数在做的是加工贸易,也就是说缺乏自主研发与创新,只是单方面依赖需求方订单的发展模式。特别是在2008年世界金融危机爆发之际,影响欧美消费,原聚集在中国的订单骤然减少。一向认为世界经济只进不退的中国加工企业措手不及,导致一大批的企业倒闭。同时,世界工厂的经济模式还会带来环境污染、能源消耗等一系列的问题。到了将来,我们用于环境治理的钱,说不定比我们现在得到的还要多,得不偿失。　　 所以,世界工厂曾经给我们带来几十年的经济辉煌,但是如果一直固守这样的经济模式,给我们带来的可能是灾难。世界工厂需要发展,必须寻求转型之路。　　 本文首先介绍了论文的背景以及研究意义,并介绍了相关的基本理论。然后通过对G公司的经营特点及存在的问题进行分析,结合公司既有的资源说行业发展形势,研究G公司的OEM转型策略。最后对全文进行总结。