项目成本管理作为项目管理的核心内容之一,对项目的成功运行尤为重要。目前,通信行业的施工企业在项目成本管理中,应在项目前期建立成本预测机制,并在项目开展的全过程中实施和深入成本控制,强化一切影响项目成本因素的管理范畴,并建立完善全面成本管理体系,形成处处把关,层层控制的成本管理与控制局面,使企业实现项目经济效益的最大化,并最终实现可持续发展战略。本文结合项目成本管理现状和笔者的工作实践,对通信行业施工企业的全面成本管理进行了探讨。本文分为五个部分五章内容,第一章,绪论,主要介绍论文选题的研究背景、研究意义、研究的基本思路和方法以及论文的结构和基本框架；第二章,理论综述,对项目成本管理的相关理论进行了论述,介绍项目成本管理的国内外研究现状,并着重阐述了项目成本管理的三个关键点(预测、控制及核算)以及全面成本管理体系的内容,这一部分是构建企业项目成本管理体系的理论基础；第三章,对全面成本管理体系的在企业中的应用进行描述；第四章,以A企业的驻地网项目为实例,描述全面成本管理体系在该项目中的具体应用,并总结归纳相关经验；第五章,笔者通过实例分析,对全面成本管理进行总结,并指出当前存在的问题。