进入21世纪以来，随着移动通信技术、动态联盟及相关管理方法的不断创新发展，供应链的管理呈现出全球化、电子化、绿色化、快速响应化的发展态势，21世纪的企业竞争已演化成为供应链竞争。相对于以前主要着眼于企业内部资源优化的管理方法而言，供应链管理更注重于产品相关多个企业之间的协调和优化问题。供应链成员之间通过合作博弈，建立合作联盟关系实现信息共享、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。在合作博弈下，制造商与零售商通过具有约束力的契约，达成双方的合作，并通过联盟博弈实现双方收益的帕累托改进。当前，关于供应链契约的研究，依据供应链成员结构的不同，可以划分成四大类：单制造商对单零售商结构(One-One Structure)、单制造商对多零售商结构(One-More Structure)、多制造商对单零售商结构(More-One Structure)和多制造商对多零售商结构(More-More Structure)。不同的供应链成员结构，组成的合作联盟及其运作绩效也不相同。前两类的研究成果已非常丰富，而关于后两类的研究成果则相对较少，尤其是多制造商对多零售商结构下相关的研究更为少见。但是多制造商下特别是多制造商竞争环境下的供应链协调与单一制造商的情况并不相同，契约的作用也发生了变化。因此，研究基于供应链契约的多制造商竞争下合作联盟优化策略问题显得十分重要。
　　本文以多制造商竞争为背景，研究基于供应链契约的供应链合作联盟优化决策问题。主要探讨了基于批发价契约、基于收益共享契约和基于二部定价契约三种情形下的多制造商竞争时供应链合作联盟优化决策，具体研究包括：
　　首先，基于批发价格契约研究了多制造商与零售商组成的供应链是否能够达成合作联盟的问题。分别构建了两个制造商与一个零售商和两个制造商与两个零售商构成的竞争性供应链模型，两个竞争型制造商分别同时向零售商提供批发价格契约，零售商根据制造商之间竞争强度的变化对利润分配的影响选择订购量。对此过程，将通过研究批发价格契约下利润是否合理分配来分析批发价格契约不能达成制造商和零售商合作联盟的条件。
　　其次，研究基于收益共享契约的多制造商与零售商二阶段供应链的合作联盟优化决策问题。首先考虑合作联盟环境下，两个制造商与一个占优零售商构成的竞争性供应链系统，利用收益共享契约，探讨零售商和制造商均达到单联盟和多联盟的条件，并进一步分析产品竞争强度对联盟形成和瓦解的影响。然后，构建基于收益共享契约的合作联盟环境下多制造商与多零售商之间的供应链模型，分析收益共享契约下供应链合作联盟的均衡性和局限性，探讨两制造商收益共享契约选择的临界条件，以及零售商收益的分配变化，进一步分析供应链多方在产品不同竞争强度下对合作联盟优化决策的影响。研究结论表明多制造商和零售商如果达成合作联盟，可以通过收益共享契约实现双方收益的帕累托改进。
　　最后，研究基于二部定价契约的多制造商与零售商二阶段供应链的合作联盟优化决策问题。首先考虑两竞争制造商与一个零售商组成的供应链系统，分析二部定价契约下竞合博弈供应链达到均衡的条件，研究多方博弈时供应链在二部定价契约下供应链系统的协调问题。然后，考虑两个竞争型制造商和两个竞争型零售商所组成的二阶段供应链系统，分四种联盟形式，对比说明二部定价契约中当固定费用调整范围受制造商产品竞争强和零售商竞争强度影响时，固定费用的变化对二部定价契约下零售商和制造商的收益的影响，分析该情形下的实现帕累托改进的条件。研究表明，在基于二部定价契约的供应链竞争环境中，当竞争达到一定强度时，两制造商处于囚徒困境，无法实现收益的增加；若制造商合作选择二部定价契约，则可降低彼此之间竞争的强度，实现多方收益的帕累托改进。