在激烈的市场竞争中,人才对企业的发展至关重要,是企业创新和提高综合实力的关键。其中中层管理干部的作用尤为突出,他们作为企业人才的中坚力量,直接影响着企业的正常运转。随着FT公司的快速发展,中层管理人员培养存在的问题日益明显,通过对公司中层管理干部培训工作进行优化改进,将有助于企业人才战略的实现,进一步推动企业健康长远发展。首先,对FT公司中层管理干部的定位与要求进行分析,从培养模式、培训流程、人员参训情况与培训成效等方面对中层管理干部培训现状进行陈述,为后面的问题分析提供事实依据。其次,对FT公司中层管理干部培训现状开展问卷调研,配合使用行为事件访谈法等,找出其不足与可改进之处为培训内容实用性不强、培训形式无法满足学员学习需求、培训环节与时间安排不利于学员学习、培训结果无法满足公司发展要求等。分析存在问题产生的原因主要在培训需求分析不到位、培训内容设置不科学、培训考核与反馈不足、知识缺乏应用与转化这几方面,为下一步培训工作改进建立依据。最后,本文结合领导力与成人学习理论对FT公司中层管理干部现有能力模型进行分析与确认,从培训需求分析、培训方案设计与培训效果评估三个方面进行深入研究提出改进方案,并提出可落地的保障措施。改进后的培训方案将更加符合FT公司对中层管理干部的人才需求,将大大提高FT公司的竞争力,对FT公司未来的发展有重要意义。并为存在同类问题的同行企业提供参考。