受经济全球化和网络信息技术的影响,企业与企业间的竞争也越来也激烈。上世纪九十年代,很多外资企业进入中国,与中国本土企业竞争抢市场,国内企业受着巨大的竞争压力,这些压力主要来自国内外。但是在我国驻扎多年的外企也逐渐撤出,将工厂迁回本国或者迁入越南、印度等地区,这主要是用工成本增加和土地红利消失导致的。外资企业尚可通过迁移工厂来降低成本,但广大的国内企业呢?另外,受2018年的原材料涨价、2019年的贸易战和2020年疫情的影响,可以说全球的经济都将处于低迷状态;受全球经济衰退影响,国内企业特别是中小型企业只能寻求它法。其中实施企业产品成本管理领先战略将成为获取竞争优势的重要选择之一。目前,国内中小型企业只能练好内功,在企业内部只有做作强有力的产品成本管理以提高产品竞争力,因为高竞争力的产品才是企业发展的关键,这也是应对市场竞争的重要措施。从另一个方面来说,做好企业的成本管理,也是制造业发展的核心内容之一。从2012年以来,随着国内电子控制器行业竞争的逐渐加剧,企业之间更多的采取价格战,但是这给电子智能控制器制造企业带来了很大的成本压力,因为原材料成本不断上升,但其产品却没有同比例涨价。因此,研究产品的成本管理问题对电子智能控制器制造企业的发展有很大的指导意义。本文在梳理国内外关于产品成本管理相关文献的基础之上,以A公司目前的产品成本管理现状为依据,在深层次分析的基础之上,提出了A公司产品成本管理的现实问题:产品成本管理指标不明确、研发项目产品设计成本考虑不周、生产制程控制不佳、供应链管理欠缺、销售及售后服务成本控制不力等五个方面导致的成本管理问题。基于此现状,作者深入分析原因,结合相关成本管理理论,结合A公司实际,从以下几方面提出对A公司产品成本管理的改进建议:设置成本管理指标、细化项目设计成本、生产过程控制管理、供应链成本管理以及销售和售后服务改进等五个方面,通过以上措施,可以提高A公司的内部管理效率,降低企业的综合成本,挖掘并提升利润空间,从而进一步提高A公司的竞争力。