制造业未来发展的趋势是智能制造,而灯塔工厂是智能制造的开创者、践行者。在灯塔工厂中,仓储智能化是其建设的重要环节,对制造业实现智能制造至关重要。由于智能仓储建设项目具有多系统整合与不确定性等特点,在建设过程中容易出现进度延误的问题。因此,如何有效推进智能仓储项目进度管理,保证该类项目的顺利实施,是灯塔工厂推进智能制造转型过程中急需解决的一个重要问题。F公司作为“制造业的巨头”,被世界经济论坛公布成功入选,是灯塔工厂的代表,在智能制造转型升级方面具有先进性、代表性。目前,F公司的智能仓储建设项目处于起步阶段,急需通过有效的进度管理保证项目的顺利推进。为此,本文以F公司的D06智能仓储项目为例,对其进度管理情况展开研究,通过梳理现状,查找问题与成因,最终给出改进该类项目进度管理的优化方案。首先梳理D06智能仓储项目建设中存在的进度延误情况;然后利用鱼骨图和访谈法,找出其在项目进度管理中存在项目分工不明确、设备供货延期、人员流失、沟通不畅、设计变更多、监控不到位等主要问题;在此基础上,运用5Why分析法对问题进行寻根溯源,找出产生上述问题的根本原因在于项目进度计划制定不科学、项目组织架构不合理以及项目监督控制不到位;最后,从三个方面给出改进项目进度管理,减少延迟交付的优化方案:即通过“WBS分解项目-进行工期估算-确定关键路径-借助关键链技术设置缓冲期”,优化项目进度计划的制定流程;通过理顺项目参与各方的关系,优化项目的组织架构;通过改进项目进度跟踪与监督方式、提高项目进度会议的效率、完善异常处理责任分工以及进度偏差纠偏措施,优化项目的监督与控制方式;并从高层重视、制度、人员、技术、设备供货方面提出了保障方案实施的措施。本文尝试将项目进度管理等相关技术方法与智能仓储建设项目的实际相结合,寻求提升该类项目进度管理的有效方案。希望通过本文的研究,能够为F公司同类智能仓储建设项目的有效推进提供参考,在保证项目建设质量的前提下,提升进度管理的效率。同时,也能够为其他制造企业类似项目的进度管理提供一定的借鉴。