随着科学和技术的迅猛发展，员工整体素质的逐步提高，企业之间的竞争最终表现在人才竞争上。如何吸引、培养和使用人才，成为企业管理最重要而又最艰巨的工作。因此，对激励方法的研究热情，不仅在西方发达国家有增无减，在中国也日益升温。“激励研究热”成了一种全球性现象。各国学者的研究成果缤彩纷呈，同时，也比较分散。不少学者都表现出对建立以激励问题为中心的管理理论的兴趣，但是，这方面的研究成果至今尚不多见。本文力求在吸收他人研究成果的基础上，对企业管理激励方法进行一次集成和创新。 本文对企业激励方法的研究，是依据激励工作本身逻辑展开的，开发出一个企业激励方法设计的理论模型，探索激励方法设计的内在规律性。用系统动力学的相关理论分析了企业激励静态方法的现实局限性并加以完善；同时针对一般企业员工生理成长和事业规划发展的不同阶段的特点，提出相应的激励方法，进行动态激励效果模糊综合评价。本文还针对不同激励方法在企业管理应用中是否有效的问题，提出激励整合的理论，建立一般企业的激励整合模型，并进行模型数学评价，最后提出企业激励方法整合的最高境界就是建立激励性的企业。