2008年M油田专业化重组整合之后,油田公司的业务板块、经营范围、管理领域、市场空间都发生了较大的变化。M油田设计院承接的油田内部工程项目设计任务正在逐年减少,随着我国石油行业建设规模的持续扩大,勘察设计市场进一步开放,外部市场的竞争也越来越明显。要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的绩效考核体系,将员工的创造性和主动性激发出来,以员工绩效的提高促进企业整体绩效的提高,使企业的核心竞争力塑造起来,从而实现企业的发展目标。本文首先从绩效考核的基础理论入手,对绩效与绩效考核的基本概念进行了阐述,综合论述了国内外绩效考核理论的发展。同时,对绩效考核的方法、绩效考核体系的内容、绩效考核指标权重的确定方法进行了描述。其次通过问卷调查和深入访谈等方式,对M油田设计院现有技术人员绩效考核体系存在的问题进行归纳总结,并对其原因进行分析。综合运用了360度绩效考核法等方法,以技术人员为主要考核对象,对绩效考核体系进行再设计,重新设置了关键绩效指标,并应用层次分析法重新赋予权重比例,设计出一套具有可操作性、比较科学合理的绩效考核体系。为保证研究成果落到实处,绩效考核体系的有效实施,文章最后还提出了组织保障、制度保障、技术保障、文化保障等保障措施。本论文对M油田设计院技术人员绩效考核体系再设计之后,可以提高企业的生产能力和管理水平,充分调动人员的积极性,推动企业的良性发展,更好地实现企业的经营目标,最终使企业和员工共同受益。