随着中国经济同世界经济一体化的加深，国有大型商业银行和中小制股份银行，以及北京银行在内的城市商业银行也开始走向国际化，参与国际金融市场竞争，但相比国有大型商业银行的国际化历程，中小银行将面临更多的困难。国有大型商业银行除了在政策扶持、产品结构、客户对象上具有一定的特殊性之外，还已经在海外市场上已取得一定的先发优势，而中小银行在实施“走出去”战略之时就要面临着监管政策不同、市场环境不同、客户群体不同、监管政策不同、员工知识结构匮乏、产品方案单一等问题，这些都使得中小银行实施国际化经营战略必须要选择一条与国有大型商业银行有所差异的战略着眼点和实施路径。　　北京银行作为一家成立时间较早的城市商业银行，按资本金规模已经位列中国中等商业银行水平。随着其所服务的企业客户群体和个人客户群体在海外投资、消费需求的增加，北京银行日益认识到制定海外经营战略，落位海外分行建设的重要性。　　建立适合北京银行国际化经营的实施路径，需要在分析中国中小商业银行实施“走出去”战略的理论基础、动机因素，总结现有的境内境外中小银行国际化经营探索过程中已有的成功经验和失败教训，论述北京银行各项优劣势，结合其各经营特点而成。本文力图通过：　　1.理论研究：论述中小银行银行实施“走出去”战略的理论基础，结合北京银行的经营特点并对其进行战略分析，解答北京银行为什么要实施“走出去”战略，采用怎样的进入模式，以及具体的建议。　　2.案例研究：论述境内外主要中小银行业已实施“走出去”战略的成果，总结其成功经验和失败教训。在明晰北京银行等中小银行国际化经营的动机下，总结其实施“走出去”战略的着眼点并建立适合其战略实施的实施路径，给出北京银行实施“走出去”战略的实施建议。