库存管理是生产管理的主要内容之一。生产中既要使物资满足生产的需要,又要使库存无限最小化成了所有制造型企业追求的目标。企业之间的竞争在现在的全球竞争中不再是单打独斗,而是供应链与供应链之间的竞争。一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本,提高供应链运作效率,增加利润。相对于国外的发展,供应商管理库存(Vender Managad Inventory,VMI)在国内是一个较新的课题。本文以某电梯制造企业库存管理为背景,通过对传统的库存管理方式和使用VMI策略进行库存管理方式的比较,重点分析了供应商管理库存VMI在消除牛鞭效应中的作用,并比较VMI模式实施前后的成本和利润的变化。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的库存模式,建立了供应商管理库存的供应链模型。通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本,增加整个供应链的总利润。最后,通过计算实例说明了上述结果。VMI是实践证明了的先进的供应链库存管理模式,它能有效地降低库存、减少成本,改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率、提高需求预测的精确度,本文的研究对于提升本公司的供应链乃至其它同类型企业的供应链运作效率都具有非常积极的意义。