随着经济建设步伐的日益加快,我国企业的组织形式日趋集团化,传统的财务管理和核算模式已经不适应现今企业发展的要求。建立新财务管理和核算模式成为集团企业发展的趋势。电信行业的改革和所处竞争环境对中国移动的财务管理提出新的要求。本文从集团企业加强财务管理和控制的角度出发,通过对财务集中必要性和模式两方面的分析,对广西移动财务集中管理模式的选择、设计和实施进行探讨。首先在对传统财务管理缺陷分析的基础上,探讨集团企业财务集中管理的必要性;其次通过对财务集中管理模式理论基础的研究,对现有财务集中模式进行分析比较,得出中国移动财务集中应选择省公司层面财务集中模式;最后是对广西移动财务集中管理运作模式的实证分析研究,包括集中前的财务管理状况分析,集中管理模式设计,实施中存在问题及解决建议。集团企业实现财务集中管理的模式多种多样,企业应灵活选择,在具体实施时还需注意相关事项,做好相应的配套措施,以便于提高财务集中管理的成功率和有效性。