进度控制是核电项目管理的核心之一,其管理效果直接关系到项目上百亿投资的收益效果。目前国内已建、在建的核电项目普遍存在进度拖延问题,新建的核电堆型更是拖期严重,给国家和项目业主造成巨大的经济损失。华能石岛湾高温堆核电工程是我国自主设计、建造的第一座四代核电高温堆商用示范电站,项目自开工以来,工程设计和关键设备研制出现较大延误,给项目进度管控带来较大挑战。鉴于国家后续将商业化推广高温堆核电工程建设,圆满完成华能石岛湾高温堆示范电站建设任务具有重要的战略意义,因此,需要对高温堆示范电站进度控制进行研究,通过优化完善项目进度控制的方法和措施,从而提高项目管理水平。本文首先运用文献研究法,对国内外进度控制相关研究进行综述;然后运用经验总结、案例研究等方法及网络技术等工具,从进度控制体系角度对华能石岛湾高温堆示范电站进度控制进行综合研究。本文梳理分析了高温堆示范电站进度控制存在的问题及影响工程进度的主要因素,从计划体系、组织机构、会议协调制度、进度跟踪与信息反馈机制、进度测量方法、保障措施等多个方面进行优化和完善,形成了一套标准可行的高温堆工程进度控制体系,减轻了主设备供货延误带来的总工期拖期风险,显著提升了项目进度管理水平。本文研究具有重要的实践价值和现实意义,将为后续高温堆商业化推广提供宝贵经验。