浙江的民营企业在改革开放中获得了很大的发展,但是,随着各地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国家接轨WTO程度的加深,浙江民营企业的发展也面临着前所未有的困境。浙江民营企业能否在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来源于企业的核心人才。企业的核心员工就是决定企业命运的核心力量。核心员工的激励问题就成为企业关注的焦点。洁海集团是浙江一家大型的民营企业集团,集团在快速发展过程中也面临着窘境,内部的管理机制欠缺,核心员工的激励机制也不完善,造成了核心员工的流失。因此,集团必须改进现有的激励体系,制定合理的激励模式。本文以激励理论为基础,对洁海集团核心员工激励机制现状进行分析,结合洁海集团的实际情况,对核心员工所存在的激励问题进行分析,随后遵循激励机制优化设计的原则,提出了明确的优化设计思路,设计了一套有针对性的比较完善的激励方案,并对实施中可能出现的问题作出分析,提出了预防措施,最后对优化设计的方案进行了评价。本文所建立的激励机制与模式,将对洁海集团的实践运用起着积极的指导作用,同时对其它民营企业,尤其是浙江省的民营企业提供一定的参考和借鉴作用。