目前我国传媒业为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合,达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。在我国,大众传播事业,尤其是报纸、广播电台、电视、网络为主体的传媒业的特定目标是为人民服务、为社会主义服务,当好党、政府和人民的喉舌,其具体社会功能表现为发布新闻、宣传鼓动、反映民意、传播知识、提供娱乐、推销商品等。研究传媒业人力资源的根本目的,就是为传媒业有效地发挥这六个方面的社会功能服务。本文从中国传媒行业人力资源管理的现状出发,以ST广播电视集团为例,结合现代企业人力资源管理的理论,提出“传媒人力资源管理”以适应中国传媒业的发展,并对此观点的涵义做出界定,分析其基本特征以及实施。本文通过对国内外人力资源理论的吸纳,及其对他人模式及经验的借鉴,其中对人力资源的概念加以概括,根据我国传媒业人力资源管理现状、现状问题等,为现在的传媒业人力资源研究提供参考。