近些年来,在全球化的大趋势下,各国之间的经济互通和贸易往来也日益加剧,政治、文化之间的交流和互动频次也在不断增加,而与之相应的是在我国的改革开放不断深化过程中,全球消费市场和世界范围内的资源共享已经影响到了我国企业的发展和进步,尤其是针对很多能源企业,采购管理在其日常经营过程中扮演着越来越重要的角色,其中采购管理的体系、方式和理念,以及具体的实施过程都会直接影响企业未来的发展方向和所能带来的经济效益。采购管理作为一个企业经营管理中的一个部分,从战略角度具有一定的指导意义,但同时从财务角度来讲,拥有好的采购管理体系和方式对于企业的成本控制也有着重要的作用,但是在现阶段我国的能源行业,在采购管理方面还存在着很多的问题和不足。本文则是从采购管理的角度出发,通过将HY石油公司作为我的主要研究对象,分别从其企业的基本概况以及采购管理的现状,目前采购管理中存在的问题和不足为主要切入点,结合已有的采购管理理论基础和国内外先进的采购管理学研究实践和方法,针对性的提出HY石油公司的采购管理优化方案设计,最后结合HY石油公司的具体实际情况,从物资采购管理、供应商管理体系优化和采购模式优化、采购流程优化等四个方面,具体的提出了采购管理优化方法和保障对策,从而帮助HY石油公司更好的适应经济全球化的大趋势和改革开放的不断深化的节奏,为企业的采购管理提供更多的科学方法和管理经验,从而为企业带来更多的经济效益和综合竞争力。