在全球经济一体化和我国加入WTO的背景下，我国建筑企业面对的是国际竞争国内化、国内竞争国际化的新形势，也意味着与国际企业的正面交锋开始了。我国的建筑业面临着前所未有的机遇与挑战，国内建筑市场将打破现有的市场断面分布状况，融入全球市场的调整变革之中。同时，我们面对的国际市场也会受世界经济变化的影响呈现出新的格局。但我国的建筑企业特别是国有建筑企业的竞争力基础、竞争水平普遍较差，很难与国际建筑企业抗衡。在这种形势的驱使下，我国政府和企业界一致认同提高建筑企业的核心竞争力是我国建筑企业参与国际竞争的最佳出路。所以我国建筑企业如何面对这种经济全球化的冲击，如何迅速地调整自己，以适应加入WTO给我们带来的变化，适应国际通行的游戏规则，提高建筑行业的整体竞争力就成了政府和企业较为关心的问题。 企业竞争力是学术理论界的前沿课题，是帮助企业获得竞争优势、保持竞争优势的理论，对企业具有相当大的现实意义和指导意义。 本文希望通过分析，来确定加入WTO后我国建筑业如何进行组织结构调整，不同建筑企业如何进行战略定位，关系我国建筑业整体竞争力水平的建筑总承包企业如何提升核心竞争力提供了一些可以借鉴的建议。首先本文通过对企业竞争力的含义、功能及形成要素进行理论阐述，为后文针对建筑业的的分析和提出的提升建筑业核心竞争力的建议提供了理论依据。其次通过同发达国家建筑业的对比分析，找出我国建筑业在体制、综合实力、产业集中度、产业组织结构、市场环境等方面存在的主要问题，并对目前国际竞争对手对国内建筑业的主要威胁做了进一步分析。然后通过对国内最具竞争力的企业进行分析后，得出应对建筑业产业组织结构进行调整，不同建筑企业应重新进行战略定位的思路。最后根据核心竞争力的基本特征，针对在未来我国建筑业中起着举足轻重作用的建筑总承包企业如何提高核心竞争力提出了可以借鉴的建议，其可以主要归纳为市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力等。