并购能力的研究，是并购决策的基础，可用于对并购决策进行指导，是并购研究的重要领域。五凌电力公司是大型国有能源企业，在决定将并购作为企业发展的主要方式之一的时候，迫切需要对五凌电力的并购能力进行正确的分析评价，提出提升并购能力的策略，以利于并购工作的开展。　　 本文基于五凌电力发展的迫切需要和企业并购能力理论研究的需要，在借鉴并购能力、核心能力理论基础上，通过演绎推理，进一步创新并购能力、核心能力及其相互关系的认识，构建了并购能力分析评价方法。　　 以本文总结的并购能力分析评价方法为指导，分析出五凌电力并购方向和目标为小型水电企业，优先考虑湖南省企业。公司组织实施并购的能力不强，组织整合、人力资源整合基础能力较强，获取自然资源和财务融资能力仍然较弱。　　 最后联系企业现状和小型水电企业发展中面临的主要问题，就如何提高并购组织实施和并购整合能力，针对性提出建设途径方法，包括提高主要并购人员的素质、优化科学并购决策机制、调整制度促进人力资源整合、推进五凌特色文化建设、积极进行政策融资和加强成本控制水平等。　　 本文为一个企业如何以核心能力为导向提高行业并购能力提出可供参考的方法论。如何结合定性研究，综合利用各学科的知识，更多开展定量研究，准确把握企业所具有的并购能力，以指导并购决策，是我们将来要开展的重要研究。