从农耕时代、工业时代、信息时代到数字时代,从19世纪50年代“自动化”一词首次在汽车工业中出现到如今数字化、物联网的应运而生,人类的需求不断驱动着科学技术水平的发展,同时技术力量又不断推动着人类创造新的世界格局。虚拟数字和工业实体在飞速发展的科学技术引领之下,已然迈入了以工业4.0著称的新工业革命时代。在资源不断流动的商业环境中,一个企业自身的资源往往是有限的,战略联盟是能够有效整合自动化产业链上中下游资源的商业模式,也是帮助提升企业核心竞争力的一种战略选择。在数字化转型的时代背景下,传统企业更加需要依托掌握数字化技术的合作伙伴,谋求市场共赢,实现长足发展。基于此发展路线,战略联盟在数字化转型视角下的运作机制,值得研究和探索。战略联盟这一该概念最早由Hopland和Nagel提出并在商界得到广泛赞同,此后国内外学者基于联盟概念形成了战略理论并产生了一系列的演变和发展。其中包括以下五种主流战略联盟理论（1）资产附加论认为在企业自有的工艺技术或知识架构转移途径中,涉及企业资产转移的战略联盟比不涉及企业资产转移的战略联盟在形式上更为合适;（2）博弈论认为在非对称竞争优势的格局中,企业间开展联盟是一组协作与竞争共存的博弈关系;（3）价值链论认为通过价值链各单元间的资源整合,企业可以创造高效的价值链来提高竞争力;（4）网络论认为一个经济实体所具备的优势都是通过与其他经济实体接触所产生的。该理论中的网络指的是通过经济实体间的互动,形成局部聚集的网络体系,从而实现经济实体的塑造或重塑;（5）动态能力论认为组织通过其内部及外部资源的配置以应对持续变化的外部环境,这是一个培养高动态能力的过程。建立在战略联盟的基础理论之上,本文的立足点就是基于行业多案例研究,从驱动战略联盟运作的主要因素、战略联盟运作过程及战略联盟运作结果对数字化转型视角下的战略联盟运作机制进行研究,进一步丰富现有的理论研究内容及成果。本文基于多案例,通过对案例的归纳分析得出以下研究发现:（1）战略联盟在数字化转型过程中有着非常重要的作用;（2）数字化技术转型与产业链上下游市场获取推动数字化转型视角下战略联盟的运作,两者是驱动战略联盟运作的主要因素;（3）战略联盟是一个动态演进的过程,数字化转型背景下的战略联盟运作过程主要包括联盟伙伴选择、联盟实施、联盟有效性评估及联盟关系调整四个阶段;（4）基于动态能力理论,数字化战略联盟的运作有利于数字化动态能力的提升,具体包括数字化感知、资源获取和变革重构能力的提升。此基于数字化转型视角下战略联盟的运作机制可进一步应用在企业的其他战略联盟研究领域,具有比较好的学术和实践意义。