建筑业是我国经济发展的支柱产业，重要性不言而喻。目前建筑业企业仍存在许多问题，如规模普遍偏小、科研投入不足、经营管理粗放等问题。规模普遍偏小即大多数建筑业企业是中小型企业。对于中小型建筑业企业来说，只靠企业自身的资本积累，以及只靠扩大生产规模来获取利润的方式，是非常难达到企业做大做强的长期目标的。本论文认为，中小型建筑业企业可以通过合适的并购行为达到这一目标。这要求企业在条件成熟时，以符合企业长期战略为前提，以追求达到协同效应为根本出发点，考虑多种融资渠道，运用资产重组、兼并、收购、参股、控股等多种资本运作手段，长期的战略性的进行并购。目前国内针对建筑业并购的专著很少，针对中小型建筑业企业并购的则少之又少。本论文尝试探讨影响我国中小型建筑业企业并购成败的关键因素，希望能够给今后的中小型建筑业企业并购带来一些有益的借鉴。　　本论文以我国中小型建筑业企业的现状及存在问题作为切入点，通过研究这些企业并购的动因和并购成败因素来进行深入探讨。简言之，本论文认为成功的并购不以资本运作为主要目的，同时知道“符合自身战略”和“关注整合”是道，而其他如“估值”和“尽职调查”等只是术，并且长期稳健进行；而并购的失败因素大致有三个，即并购溢价过高、并购本身无协同效应以及并购后的整合不力。最后，针对中小型建筑业企业并购行为，本论文从7个方面给出了建议，希望能从一定程度上给未来的并购参与者以有益的参考。