随着中国经济进入新常态,市场在资源配置中的决定性作用,逐步在更大程度、更广范围上充分发挥,经济市场化程度进一步加深,位于产需之间的物资流通企业面临更加严峻的市场竞争形势。如何摒弃企业管理传统思想观念,利用企业战略管理的思维方式,研判企业所处行业内外环境,选择并实施适应本企业的发展战略,是物资流通企业在日趋激烈的市场竞争中求得生存发展的重要途径之一。本论文以内蒙古交通物资有限责任公司为研究对象,从企业战略管理的概念出发,系统介绍了战略管理过程、战略管理的相关理论、制定战略的工具,并利用企业战略管理的相关理论,采用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等发展战略制定工具,分析了内蒙古交通物资有限责任公司内外部环境,研究了其在发展态势中存在的有利条件和不利因素,剖析了其存在的问题和风险,逐步明确了内蒙古交通物资有限责任公司企业发展战略及实施路径。本论文首先利用PEST分析模型,对内蒙古交通物资有限责任公司发展的外部环境,包括政治/法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析,并利用波特五力分析模型,对内蒙古交通物资有限责任公司的竞争环境进行了分析,包括现有竞争者、潜在竞争者、替代品、买方讨价还价能力、供应者讨价还价能力进行分析。其次,利用企业较为详尽的数据资料,对内蒙古交通物资有限责任公司的内部条件进行了分析,对内部资源、内部能力进行客观研判。接着,利用SWOT分析模型,分析企业发展过程中优势、劣势、机会与威胁,明确内蒙古交通物资有限责任公司的战略选择。最后,提出了内蒙古交通物资有限责任公司发展战略的实施要点及保障措施。本论文理论与实践相结合,既可对内蒙古交通物资有限责任公司的发展提供参考,也可对同类型交通物资流通企业提供借鉴。