企业在经营扩张的过程中,不可避免会遇到科学选拔人才、合理使用人才的问题,这常常是企业经营管理面对的一座大山。面对这一难题,本课题以德国西门子中国有限公司为样本,开展了西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究。本课题涉及五个章节。第一章为绪论,笔者就课题的选题背景、研究的现实意义、论文涉及的概念和研究方法及内容进行了基本的介绍；第二章,笔者分别就西门子股份公司、在华分公司的情况做出了简要的介绍,接着对在华企业使用人力资源获取与再配置的理论依据和具体的方式、方法进行了相对深入的解析；第三章,笔者以文献综述法、实例分析法和问卷调查法,对西门子在华企业的人力资源分配与再配置所遇问题进行了分析；第四章则对西门子在华企业人力资源部门遇到的问题提出了解决方案,阐明无论是德国西门子在华企业、还是其他企业的人力资源部门,要想在激烈竞争的市场中选对人才、留住人才,就要注重“以人为本”前提的沟通：即关心员工个体,实施人本的管理方略。课题的结论部分,笔者主要对课题的研究成果和不足之处进行了总结。点明了本文研究的意义,在于为国企人力资源战略以及走出国门的中国企业提供借鉴。