本文简述了6σ管理法的提出背景,并分析了其统计意义和理论思想。6σ管理法在很多著名跨国公司的应用都取得了很好的效果,它在质量改进上的强大功能也引起了中国一些企业的注意,这些中国企业的实施也都取得了一定的收益。但是普遍的观点是这种先进的质量管理方法只适合于在那些各方面基础较好的企业应用,而并不适合中小企业。作者通过在L公司锂电池事业部的实际推广实施,对中小企业如何实施这一先进管理方法作了一些探索。通过6σ管理法实施,L公司获得了较大的收益。结合L公司的6σ管理法实施过程,分析了导致企业生产从追求经济质量水平到追求完美质量的原因,并提出了6σ管理法的质量成本曲线。作者对实施6σ管理法的企业,尤其是对中小企业提出了一些建议:获得最高领导的支持,在实施6σ管理法的任何阶段,其重视度和对改进团队的信任度都是最终能否获得成功的关键因素;根据企业自身条件选择合适的项目和适合自己的推进方式;结合企业的全面质量管理和标准化管理,充分发挥企业现有质量管理体系的作用等等。分析L公司实施6σ管理法的结果,可以认为,6σ管理是一种有效的管理方法,它将质量改进与实现企业战略目标紧密结合在一起,能够为所有立志于改善质量的企业和其他组织服务。