企业战略是指企业根据环境,资源、实力选择经营领域和产品,形成自身的核心竞争力,通过差异化经营在竞争中脱颖而出,随着越发加快的全球经济一体化进程,不断加剧的国际竞争,对企业战略的要求也随之越来越高。　　企业战略管理关系到企业的长远发展,对企业的影响及意义都十分重大。昆仑润滑油公司自2004年重组成立以来发展势头良好,生产经营水平逐年提高。但是,对于公司长远战略的制定,战略管理体系的构建等重大问题,一直是公司高管人员在思考的一个问题。本文以国内外战略管理的研究理论为基础,结合我国润滑油行业存在外企、国企、私企三方博弈各有优势等特点,分析了昆仑润滑油公司所处的内外部环境及公司长远发展问题进行了深入的研究,主要包括以下几个方面:　　(1)介绍了企业发展战略研究的背景及研究的内容和意义,以及目前国内外企业发展战略研究的现状。同时运用PEST分析方法对我国政治环境,经济环境,社会环境等进行了分析,并介绍了我国润滑油行业的发展现状,介绍了昆仑润滑油公司的概况及内部环境特点,剖析了公司目前的发展状态。　　(2)通过对企业资源及外部环境的进行SWOT分析,提出了公司总体发展战略的指导思想,确定了适合企业的发展战略目标。　　(3)根据公司总体发展战略目标,构建了昆仑润滑油公司总体战略实施方案。主要内容包括清理品牌结构、整合价值链、加强渠道建设、完善终端建设、加强研发能力、开拓海外市场等。来提升品牌价值,提高市场占有率。　　通过以上的研究,昆仑润滑油公司的未来发展提出了思路,并建立了具体的实施措施,具备可行性。