随着环境不确定性的增加,组织决策开始更多地以团队决策的方式进行。通过授权,组织可以让更多的员工参与到决策制定过程中,发挥自己的专业性和创造性。由于团队授权有效性对团队绩效有着重要影响,如何在团队中授权这一问题无论在理论研究中还是企业实践中都得到了越来越多的关注。学者们主要通过两种路径研究团队授权过程:结构授权和心理授权。本文认为除了结构方面的因素之外,团队的氛围,如团队心理安全,也是影响团队授权过程的重要因素。考虑到中国情景下的独特领导方式,本文还检验了威权领导对团队授权过程的调节作用。基于全国12家三级甲等医院中254个医生团队的调查问卷,本文检验了组织结构和氛围方面的因素如何影响团队授权和绩效。本文的研究结果发现,结构授权和团队心理安全都通过心理授权的中介机制影响团队绩效。同时威权领导在团队心理安全和心理授权之间起到负向的调节作用。本文的研究发现为目前文献在结构授权和心理授权之间关系研究的矛盾性结果增添了实证证据,整体模型探究了团队授权的作用机制和团队绩效的前因变量,同时也解释了团队授权过程的边界条件。此外,本文还提出了对企业授权实践和威权领导方式的建议。