现国内光伏行业由卖方市场向买方市场过渡，竞争的重点呈现出由技术、价格资费竞争向渠道竞争转移的趋势。从原料制造生产到光伏电站建设，并网发电，产业链利润重点发生转移，由于企业创新寻找生存新发展和产业结构调整的需要，使产业的转型升级步伐加速。光伏企业如何面对利润降低，市场萎靡和发展的不确定性，进行产业转型升级，对我国可再生资源产业发展可持续性具有重大意义。　　本论文根据企业生命周期理论结合光伏行业发展的不同历史阶段，阐述产业链发展过程中，行业产业链结构存在的矛盾。同时结合现有国情针对具有地方差异的实体企业来进行调查研究，对不同文化和地方经济转型背景下企业发展进行战略分析。利用SWTO科学方法对光伏行业发展进行行业战略分析，提出行业转型升级困难点及相关对策和建议。　　光伏行业在不同地域经济、社会、文化对企业差异性发展存在着巨大不同，本文根据江西、江苏、浙江三地三家光伏企业的发展、转型实际特例，研究中国高科技行业在新的竞争环境下如何产生和发展，构建合理的产业链结构体系，发展成为地方产业群，抵御外部市场影响，进行良好的生存发展。为整个低靡光伏产业发展转型提供重大的现实意义，同时也为传统加工制造企业转型进入高科技行业具有的风险提供可参照实例。本文尝试着提出了一些应对措施和办法，并对本文研究的内容做了总结和展望。