随着市场经济改革和全球一体化进程的加快，海外并购已成为企业进行跨国经营的主要途径之一，中国能源型企业已成为中国海外并购的主导力量。在这期间，虽然有很多并购成功的企业，但是还是有大量失败的案例，并购失败的原因很多，但缺乏对海外并购财务风险的正确认识、没有采取适当的措施防范财务风险的发生是中国能源型企业进行海外并购所面临的主要的、普遍的问题之一。如何识别和管理财务风险，对中国能源型企业海外并购起着关键性的作用。　　本文主要针对中国能源型企业海外并购的特点，能源型企业海外并购风险防范现状的，分析中国能源型企业海外并购财务风险的成因，对中国能源型企业海外并购的财务风险进行识别，并针对中国能源型企业海外并购的财务风险防范现状，得出中国能源型企业海外并购财务风险的管理措施。提出要从并购前的决策、融资、以及并购后的整合三方面对海外并购财务风险进行管理。以供中国能源型企业进行海外并购参考，提高中国能源型企业海外并购的成功率。　　最后本文选取中国石油并购哈萨克斯坦PK石油公司这一典型案例进行分析，清晰的并购投资决策，合理的并购动机是中石油能成功并购哈萨克斯坦PK石油公司的基础，并购过程中对财务风险的正确认识和管理、并购后具体而详尽的并购整合措施是中石油2008年就能收回并购投资额的67％的有力保障。本文认为，要想中国的海外并购走得更远更好，从源头上规避财务风险，以及在后期采取有效的措施管理财务风险是必不可少的。本文力求能在理论阐述的基础上，通过具体的案例分析能得到更好的实际效果。