随着改革开放不断深入,我国房地产行业得到了飞速发展。期间,各地国资部门出于促进地方经济发展、实现地方国有资产保值增值等方面的考虑,成立了国有地产公司,参与房地产项目开发和建设。各地国有地产公司在享受整个房地产行业发展红利的过程中,走出了一条具有自身特点的组织管控道路。但是,在当前发展环境下,国有地产公司一方面受制于房地产行业政策面和行业面逐渐收紧影响,利润增长缓慢,自身出现了需要稳定发展的客观需求。另一方面受《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》影响,自身也面临需完成转型,提高内部管理效能的客观情况。本文选取中部省份省会城市国有地产N公司作为研究对象,具体研究其组织管控问题,以期发现其组织管控中的不足,帮助其提出改进的建议。本人因为工作原因和国有地产N公司有直接联系与日常接触,可以实地进行调研活动,对其有直接认识了解。本文具体结合国有地产N公司进行案例分析,运用组织管理理论、集团组织管控理论中组织管控三分法相关理论,结合关于组织模式选择和设立原则、组织架构形态等理论,在综合运用PEST分析、SWOT分析、EFE矩阵等有关分析模型的基础上进行研究。通过对国有地产行业的特点及发展历程进行研究,横向对地产行业组织管控典型模式进行比较分析借鉴,并通过国有地产N公司相关人员的访谈调研分析,发现N公司具体的问题。运用定性定量的分析来找到国有地产N公司在组织管控方面存在的问题及原因,有针对性地提出N公司组织管控优化思路,帮助国有地产N公司更好地发展。在结合上述理论和分析方法的基础上,针对国有地产N公司组织架构、模式权责设定,内外部环境分析、战略分析和访谈分析等基础上,找出其管控模式与战略目标方面,组织架构与风险控制,权责体系与财务运营,绩效考核与效果运用方面的不足,并有针对性地提出国有地产N公司组织管控优化建议。包括实现“战略管控为主,财务运营管控为辅”的管控模式,聚焦国企改革优化组织架构降低运营风险,推动权责明晰消除内部发展阻力,提升强化考核结果效能运用等4个方面共12条具体建议。运用理论成果着力解决国有地产N公司作为国有地产行业所面临的当期市场环境和国资管理环境下的组织管控问题,从企业组织管控的角度为其实现自身作为地产国有企业打造全国性地产集团公司的目标提出管理建议。