随着“后金融危机”时代的来临，世界经济出现了复苏迹象，但仍存在很多的不确定性和不稳定性。中国的民营企业，面对全球市场竞争的日趋激烈和国内企业生存环境的各种新挑战，企业唯有提高自身的竞争力才能在市场中立足和发展。目前，我国民营企业正处于发展的关键时期，优秀的员工是企业的灵魂，好员工方能为企业创造出更好的效益，企业需要通过改进和完善自身的激励机制，才能吸引和留住人才。构建系统而有效的激励机制，有助于公司实现战略目标，解决公司持续发展可能面临的人才问题。基于此，本文以GP公司为研究对象，以激励理论为基础，对其员工激励机制进行了系统的研究.结合GP公司员工激励机制的现状，指出了现有激励机制存在的不足和问题。通过运用文献法、案例法、问卷调查法等，结合GP公司的实际情况，对其员工激励机制进行了重新设计。在设计过程中，以激励型薪酬策略为导向，重新构建了员工激励机制模型，设计了薪酬、培训、股权激励、员工职业生涯规划等一整套员工激励方案，为了使激励方案达到应有的效果，论文对设计的激励方案进行了应用，基于应用的情况，提出了激励机制得以顺利实施的措施和建议。