项目管理已经被公认为是一种有生命并能实现复杂的企业目标的良好办法。但是只有很少的企业进行全面项目管理,即企业管理项目化模式的建设实践。基于此,本文主要研究探讨了以下几个方面的问题:①企业项目化管理的深远意义。②对现有三个企业项目化管理模式即:伙伴式项目管理、虚拟企业以及项目型企业模式等进行了分析探讨。指出了由于我国的管理、技术和硬件环境的约束,虚拟企业管理要求较高,不适合我国国情,而基于项目驱动知识型企业模式还只是处于发展阶段,综合分析得出伙伴式项目管理模式比较适合我国的发展。③探讨了由于项目临时性的特点,实施企业管理项目化尚存在的一系列的问题:主要表现为组织的动态性、团队建设的困难性、进度难控制性、成本管理的动态性等。④通过文献分析法、比较分析法、定性分析法深入分析了在我国国情下,企业管理项目化存在的主要难点。⑤基于以上的分析研究,最后构建了一个适合于中国国情的企业管理项目化模式,对组织结构、领导与团队建设、进度管理、成本管理这四个方面更进一步做了策略探讨,并进行了项目化管理的流程设计。