随着社会的快速发展,90后员工逐渐成为企业的主力军。他们是在父母、亲人的关爱中长大的一代,在互联网世界中成长,接受的信息越来越多,思维灵活,大部分没有经历过经济上的烦恼和生活上的压力。所以从另一方面凸显了他们心理承受能力差,理想信念缺失,棱角突出。当前,90后员工在我国就业领域发挥的作用越来明显,至今90后员工最大的年龄已经超过30岁,最小的也已20多岁,在民营企业人力资源中占据较大的比重。对于H供热设备公司（简称H公司）来说,公司的90后员工占据大部分,已经成为公司当前人力资源的骨干力量。人力资源管理的目标之一就是提高员工的积极性,从而提高工作效率,创造更大的价值。在现代企业人力资源管理中,激励是提高员工积极性的重要措施,也是许多学者研究的热点。如何让90后员工在H公司发挥个人最大价值,寻求建立一套相对完善的90后员工激励制度,是我们要探讨的主要问题。本文基于需求层次理论、双因素理论等经典人力资源管理理论,通过文献资料法、访谈法、问卷调查法分析了H公司90后员工的实际情况,通过独立样本t检验、因子分析、单因素方差分析以及相关分析挖掘不同激励因素对H公司90后员工的影响,指出了H公司90后员工激励机制存在的问题,主要是薪酬体系的合理性较差、福利待遇的激励性不高、绩效考核未能贯彻落实、员工晋升渠道通畅性弱、员工培训机制有待健全、企业文化脱离实际需求、上级缺少对员工的关怀;在对以上问题进行深入分析探讨的基础上,从社会层面、企业层面、员工层面比较全面的分析了导致以上问题的原因。基于以上分析,提出H公司90后员工激励机制优化方案,首先是明确改进激励的原则,包括:精神与物质相结合、内在与外在相结合、短期与长期相结合、能力与行为相结合。其次从提高福利待遇完善程度、贯彻落实绩效考核制度、完善企业员工晋升通道、不断细化员工培训体系、注重企业文化激励作用、稳步提升工作激励价值,几个方面相对应的提出了解决对策。最后是H公司90后员工激励机制优化的保障措施,主要是加大企业组织领导力度,提高管理制定的规范性,积极做好内部宣传工作。通过本文研究,不仅可以提高90后员工的满意度,还可以提高H公司的管理水平和劳动效率,提高90后员工对公司的忠诚度,具有重要的实际应用价值。