随着我国经济的不断发展,市场上同类企业的数量也在不断增加。随之而来的便是企业对产品成本的控制越来越重视。我国的经济发展始终离不开生产制造业的大力推动,而原材料的采购、加工以及原材料库存管理等相关的因素都会对企业的生产经营成本产生一定的影响。其中原材料在企业产品中的成本占产品总成本的比例最高,这就使得企业对采购策略的重视程度逐步加强,并纷纷采用各种方法从不同角度来优化采购策略。D公司是一家专业的畜牧设备生产厂商,面向全世界提供牧场技术和牧场支持,产品线非常庞大。本文首先在对国内外采购策略研究的基础上,针对D公司的实际运作情况对其采购途径加以区分,将D公司的采购途径划分为进口采购和本地采购两种分类。随后根据D公司两种不同采购途径各自的特点,对采购途径为进口的物料,区分为可执行公司现行的批发价格合约和不可执行批发价格合约两种不同的情况,分别通过建立最优订货模型进行采购订货策略优化,并通过引入VMI（vendor managed inventory,供应商管理库存）对采购途径为本地采购的物料进行库存优化,从而使物料的总成本得到最大的优化,增强D公司在行业内的产品竞争优势。本文的研究内容,实现了对企业内部采购策略的优化。将采购职能从单纯的采买行为,拓展为注重采买的数量及时间优化,同时通过VMI的引入,解决了库存成本过高及库存数量不准确的问题。虽然本文是针对D公司采购策略的个案研究,但是考虑到目前很多企业的采购职能仍然停留在下单购买的行为上,没有对成本控制加以优化,也没有考虑采购行为对仓库管理的影响,因此本文对采购渠道为进口采购与本地采购同时并行的企业在建立和规划采购策略时可进行参考。