近年来,随着经济的快速发展,行业之间出现一种供应链管理理念,已经涉及企业的各个方面,库存管理作为供应链管理中关键的一个部分,对企业自身的库存变化有很明显的影响。随着供应链思想的深入,传统的管理理念已不能满足市场竞争,同时最终会影响到企业的生产、配送、销售的整个过程,所以企业一直致力于库存管理的优化。运用现代信息技术,实施VMI库存管理,可以降低企业的各类费用,改善企业和供应商之间的合作关系,有效使用地使用资金。本次研究采用文献研究法和案例研究法进行开展。本文首先对与库存管理有关的理论、概念进行了介绍,然后以B企业为例,具体的展开了研究分析,介绍了B企业的基本概况,B企业在供应商、采购流程、库存、原材料四方面的库存管理现状,指出B企业目前所存在的库管方面的不足,并找出相应的原因,同时分析了B企业实行VMI库存管理的必要性和可行性。再次,结合B企业的发展目标和VMI思想,在阐述了B企业VMI库存管理方案的设计原则后,基于VMI理论对B企业的库存管理方案进行了优化,以帮助B企业更好的提高自身的库存管理水平,接着介绍了VMI项目实施所需的前期准备,对项目实施过程以及实施后的效果从运营与业务两方面进行表述。最后,对本次研究进行总结和展望。通过研究发现,目前B企业在库存管理方面存在库存管理模式滞后、与供应商沟通不及时、采购模式不科学、服务意识不强等问题,并分析这些问题是由于库存数量测算片面、库存管理步骤不完善、库存供应链受牛鞭效应作用、缺少合理的库存管理体系造成的。结合B企业实际情况,采用VMI进行优化,其从运营方面与业务方面都取得了很大的改善。