在当前国内社会经济建设取得重大进步,国民经济发展方式面临转型的大环境下,纺织工业作为我国领先世界的优势产业之一,在GDP增长及经济社会发展中仍然发挥着十分重要的作用。进入21世纪以来,在全球化和科技快速进步的形势下,纺织工业面临着新的挑战和机遇,在国家相关产业政策的支持下,经过行业整合已形成了一套系统的工业体系,包括棉花、蚕丝等原料加工、服装、家用和产业用终端产品,生产持续快速增长,出口大幅增长,对创造就业岗位和促进三农发展方面贡献突出。2008年,国际金融危机对我国纺织工业造成严重影响,市场供求失衡,企业经营困难、亏损增加,吸纳就业人数下降,棉价大起大落,我国纺织工业陷入多年未见的困境。2009年以来,国家围绕“保增长、扩内需、调结构”采取了一系列宏观调控政策,为我国纺织行业提供了较为宽松的国内发展环境,使行业从2008年下半年以来的困境中得到了缓解和恢复。进入2011年,全球经济复苏速度放慢,美国、欧盟等主要经济体发生了信用危机、消费需求的反弹力度降低和其他因素仍将抑制中国的纺织业的出口增长,而我国的纺织业在国际市场的相对竞争优势也受到了人民币升值的影响。此外,纺织纤维、劳动力价格上涨以及招聘难的问题将继续困扰着纺织行业的发展。在这种大背景下,科学明确的竞争战略对纺织企业的科学发展起到愈发关键的作用。JG纺织公司,主要经营业务为纱线,属于整个纺织链中的纺纱环节。该公司改制于当地的一个老国有企业,公司通过建立健全内部管理制度、引进先进设备、调整产品结构,拓宽营销渠道等方式,取得了一定的成效。但是,近年来市场竞争愈发激烈,公司的内部和外部环境不断变化,企业的竞争地位正在下降,公司却并没对企业竞争战略进行系统研究。为此,本文在收集大量资料的基础上,运用竞争战略的相关理论和方法,对行业整体特征、经营环境以及JG纺织公司内部环境进行了全面的研究的基础上,对JG纺织公司在经营过程中具有的竞争优势和劣势进行了总结,对公司进行了新的定位,提出与JG纺织公司竞争地位相匹配的、促进其科学发展的竞争战略,以确保公司能够从容应对市场中日益激烈的竞争,巩固竞争优势,建立自己的市场地位。本文研究主题是以纱线生产为主业的JG纺织公司竞争战略,运用SWOT、PEST、行业结构分析、波特竞争力模型等分析工具,对企业的外部环境、内部优势和劣势进行了分析,并根据竞争战略管理的相关理论,对公司的竞争战略制定和选择进行了阐述。确定了JG纺织公司的竞争战略采取差异化战略,获取企业的竞争优势。研究的结论是建立在对大量第一手数据资料进行科学分析基础上的,比较客观并符合实际,希望能对JG纺织公司的战略决策有所帮助,并为行业中其他企业提供有益的借鉴.