高速公路以其快速、安全、舒适、经济等特性而受到世界各国的重视。随着社会经济的快速发展,高速公路交通量的增长速度几乎都在两位数以上,我国高速公路改扩建迫在眉睫。改扩建的高速公路往往是所在区域的运输干道和交通骨架,因此,改扩建工程均采取边通车边施工的方式。这种施工模式不但影响了改扩建期间的交通安全,也阻碍了施工进度,为此,本文结合高速公路改扩建的特点和工程项目管理的基础知识,探讨了适合高速公路改扩建的项目管理模式。以西安至铜川高速公路改扩建项目管理为依托,从工程施工角度,给出了高速公路改扩建的内涵,高速公路管理体制对于项目管理有重要的影响,因此,分别研究了我国高速公路现有的不同管理模式,在此基础上,提出了高速公路改扩建的管理和组织模式。质量管理、进度管理、费用管理一直是工程管理的要点,在结合改扩建工程的特点上,从工程管理的实践方面做了初步的研究,针对三大目标之间的矛盾,从项目参与方建立协作理念的角度,研究了三大控制目标之间的对立统一关系,并使之达到和谐的平衡,以此使项目管理活动取得最佳的效果。通过本项目的研究,对高速公路项目管理在理论上和实际操作中有所启发,从而降低工程费用,提高项目管理效率和工程质量。