随着我国市场经济水平的发展,经济全球化的脚步也向纵深迈进。在加入WTO之后,施工行业面临着更为激烈的综合能力竞争压力,而成本控制则是在宏观环境风云变幻的现代,需要让每个施工企业时时刻刻永久思考的课题。目前施工企业所需要的是综合先进的成本控制理论、成本控制能力和管理水平。我国施工企业成本控制研究已经经历了一个很长的发展时期,作为工程项目成本管理分支的成本控制,在前期已经有许多针对项目性质的行之有效的成本控制方法,如甘特图法、时间进度法、网络计划技术法、目标责任成本分析法、挣值法和因素分析法等等。这些控制方法针对不同的控制对象展现出不同的控制效力,但也有其不足之处。现阶段的工程项目成本控制研究正在向更高更远的控制目标靠近——综合性的成本控制目标。所谓综合性的成本控制目标是指在保证质量、工期协同控制的基础上所实现的集成融合式的成本控制目标。为了达到融合成本控制目标所需具备的综合成本控制能力,对成本控制的界定也不再局限于核算成本的层级,而是上升到一个多维度和深融合的阶段。这个阶段的特点就是统筹规划,分环节剖析工程项目成本控制,’在环节控制中根据工程特性和相关原则提炼成本控制关键节点,并在具备有效结合的基础上,最终对提取的关键节点在方法和过程上进行拉网式的综合。探索和发掘新型的融合成本控制方法和体系,是未来施工企业实现真正意义上的世界级的综合竞争能力的必备条件。要实现综合的成本控制目标需要从优良的成本控制方法入手!本文经过分析国内外成本控制发展历程,在前述的有效的成本控制方法的指引下,通过对工程项目本身所具有的工序特殊性、工艺关键性的深入思考,试图从引发成本的动因入手,分析关键环节的关键部位,多维度地结合有利控制条件和先进方法,实现工程项目成本控制目标。工程项目成本控制关键点的提取原则是根据工程项目全生命周期管理、价值链理论和物流管理理论同工程项目进行结合分析得出。以提取的控制原则作为分析人工、材料和机械这三种传统生产要素的成本控制指导思想,对工程项目开发、采购、施工到维护环节的全流程控制关键点进行分析和验证,以期待开辟一种新型的工程项目成本控制思想和方法。本文以CG高速铁路项目为研究对象,通过实地调查法、访谈法等实证方法获取研究资料和数据,成为控制关键点的案例举证要素；借助案例分析对文中提出的理论设计形成论证支撑,旨在能够为施工企业提供一种可以借鉴和推广的有效成本控制方法。本文共分为七章。第一章,绪论。在外围动荡、宏观经济多变的客观环境下,施工企业面临着挑战也面临着机遇。通过对目前施工企业所处的客观环境和成本控制现状的分析,指出施工企业需要获取有效的综合竞争实力,探讨发掘融合的成本控制要点和方法的必要性。在此基础上,回顾了国内外近年来的成本控制研究发展现状,提出研究方向和思路,并引出了关键点设计的概念和本文的研究内容及方法。第二章,工程项目成本控制相关理论概述。本章针对工程项目成本的基础理论和发展理论进行联系和阐述。在深入分析成本和成本控制内涵之后,对现阶段的工程项目成本控制做出了自己的诠释,其后对现有的成本控制方法进行了利弊分析和适用性分析。根据工程项目的特点,引入全生命周期理论、波特价值链分析理论和物流管理理论作为提取成本控制关键点的基础理论构架支持。第三章,工程项目成本控制关键点。把工程项目成本控制关键点作为一个新的成本控制视角引入到工程控制过程中,并对“关键点”进行了界定。根据工程项目自身特点和要求,指出提取成本控制关键点的原则,具体如重要性原则、价值增值原则、全过程管理原则、动因引导原则、可控性原则、全面动态管理原则以及多角度和多层次原则等等。在提取原则确定的基础上,抓住影响工程项目成本控制的三大目标,并对各个目标之间的相关关系进行了两者和三者之间的对比深入分析；通过实现对质量和工期的双重控制来实现整体成本控制目标,并以此作为后续各环节要点分析的维度确立根基和关键点提取的理论支撑之一。将质量、工期和成本三大目标引入工程项目成本控制中是基于从内部深度挖掘施工企业自身潜力角度出发,并符合提升企业综合实力的根本目标。第四章,工程项目开发环节成本控制关键点及分析。开发环节作为工程项目的初始准备阶段,对于项目的总体效益目标的实现有着重要的作用。而本章定义的开发环节是在原始的招投标环节的范围上进行了对象和作业的拓展,目的在于期望施工方能够在此环节尽早融入工程项目的研究开发之中,统筹考虑全流程成本概念,并将施工阶段可能出现的问题尽早地提前进行预控。基于此目的,该章以价值链增值为引导,结合工期与成本、质量与成本的双视角,来找寻开发环节施工方应该注意的成本控制关键点,并通过中铁A局承建的CG高速铁路项目的具体分析来进行验证。第五章,工程项目采购环节成本控制关键点及分析。由于材料成本占总体工程项目成本的60%-70%,所以材料控制相当重要。而要抓住材料成本控制必须抓住绝对占比的材料采购环节的成本控制,因而将采购环节单列,具体剖析在采购环节的工程项目材料成本控制关键点。本章通过对采购环节成本产生的属性进行分析入手,深入挖掘施工材料成本形成动因,并将采购环节各子项成本属性和循环控制相结合,形成材料采购环节的三阶段循环控制体系,在体系中找寻成本控制关键点来统领采购环节成本控制全局。第六章,工程项目施工环节成本控制关键点及分析。施工环节在传统意义上是属于工程项目最重要的控制环节,该环节聚集了人力、物力和财力的集中投入和使用。只有通过施工环节中对基本生产要素的集中控制,才能保障工程项目利润收益。本章主要是以三大目标——质量、工期和成本作为施工环节分析切入的三个视角,具体剖析各视角下的施工环节成本控制关键点。通过三个维度关键点的提取和分析后,发现各视角均或多或少涉及到人工、机械和材料这三大重要的生产要素。在进一步的深入分析中,以CG高铁项目为例,来验证价格控制和数量控制的融合控制措施的适用性和有效性。工程项目索赔在如今低价中标的环境中,已经成为企业获得利润增长点的一个利用途径。工程索赔涉及工程量变更、设计变更等；由于变更对于工程项目来说是无法完全避免的,那么工程索赔便成为业主和施工方进行博弈的工具,更成为施工企业项目部各职能部门的工作重心。在本章结尾简要论述了目前尚处于研究上升阶段的维护环节,讨论了维护环节成本的构成和进行维护的长远宏观意义,大致提出成本控制要点。第七章,结论。工程项目成本控制关键点研究结合了全生命周期、价值链理论等先进管理思想,并融入了常规的成本控制方法,如循环控制法、目标责任控制法等,是一种新型的融合成本控制理念和方法。从细节深处挖掘成本控制关键点是该思想的核心,也是未来能够满足提升施工企业内在核心竞争力的需求。由于工程项目本身的多变性和复杂性,成本控制关键点的成功施行,需要施工企业具备一支高水平管理团队来多方协作完成才可能达到期望的效果。本文的创新在于成本控制关键点研究汇集了几大重要的成本控制理念,并针对工程项目各环节细致挖掘到工程工艺,可以作为施工企业未来项目成本控制的一个新的试验方向。希望本文所研究的工程项目成本控制关键点分析能够对进一步增强施工企业成本控制能力有一定的参照价值。本文的不足之处在于对工程项目各环节的成本控制关键点及融合控制只进行了概况性、过程性论述,在未来的研究中可以尝试探讨该种新型成本控制方法的运行基础、试运情况,并在此基础上建立符合工程项目要求的既相对灵活而又浮动的成本控制参考标准。