我国发电企业在新的世纪面临着新的机遇和挑战，现代发电企业如何能够在知识经济时代和电力体制改革不断深化的新形势下，确立自己在未来电力市场竞争中的地位，提高自身的核心竞争能力就显得极为必要而迫切。而组织结构的创新变革是企业保持活力、提高核心竞争能力、与环境同步发展不竭的动力源泉。 本文结合个人工作实际和发电行业特点，从传统组织结构理论方法研究入手，通过对传统发电企业组织结构的分析评价和对现代组织理论、组织结构模式发展趋势的研究，得出新型的现代发电企业组织结构一般模型。在此基础上，在认真分析研究现代发电企业所面临的竞争环境和市场情况的前提下，结合山西兆光发电有限责任公司实际，开创性地重构了其组织结构，并对其实施效果进行了分析评价。 通过理论研究和实证分析说明，现代发电企业如果固守传统的组织结构模式，必将丧失在未来电力市场竞争中的优势。只有与时俱进、超前思维、大胆创新才能在即将来临的复杂多变的激烈市场竞争中获得生存、求得发展。而扁平化、网络化、柔性和谐的创新型组织结构将是现代发电企业确立其市场核心竞争能力的时代选择。