本文以"律师事务所公司化管理创新"为主题,对以下几个部分进行论述.第一部分首先论述了什么是律师、律师事务所及律师与律师事务所的关系,由此提出当前律师行业法定的组织机构形式——合伙、合作与国资制.接着分析了中国律师业在此类组织形式下管理和发展的状况及随之出现的诸多问题和弊端,并指出这些问题已严重阻碍了律师事务所的管理和发展,进而影响了中国律师业的进程.第二部分笔者阐述了公司化管理的内涵及实施的必要性,并对其优势作了实证分析.同时指出目前在不能改变律师事务所组织形式的前提下借鉴公司这一成熟的企业组织形式在管理方面的职能特点,并将之运用到律师事务所的业务承办、人力资源、市场营销、企业文化等管理活动中是律师事务所管理的一项创新.第三部分则承上启下地论述了公司化管理在实践中创新的具体内容、措施及策略.此部分笔者着重从品牌、管理机制、人力资源、业务、营销及企划等多方面运用其在校学习期间掌握的经济学、法学、公司法、企业管理、人力资源等理论作指导,遵循理论指导实践、从实践中再丰富理论的研究方法,为现有律师事务所和即将成立的律师事务所做强做大提供了行之有效的理论和可操作的方案,具有非常现实的重要意义.最后笔者指出律师事务所公司化管理理论的提出是必要和及时的,是借鉴和创新的结合.在律师事务所中积极引入公司化的管理模式,使得组建大规模集团化律师事务所成为可能,可以平衡律师事务所在管理上的结构冲突,解决生存与发展的矛盾,营造稳定的执业环境,还可以优化股权结构,降低经营成本.总之,具有理论上的指导意义和实践上的借鉴价值.通过对以上几个方面的论述和分析,使律师事务所的管理更加职能化、规范化和专业化,实现了笔者研究此课题的初衷.笔者运用学习的经济学、法学、管理学、人力资源学等理论现实地解决了目前律师行业管理中存在的一些问题,具有一定的理论价值和实践意义.本文只是起到抛砖引玉的作用,而此项课题的研究也仅只是一个开始,关注的专家、学者会越来越多,研究的路还很长,相信中国的律师业会在公司化治理的探索中不断发展和壮大.