随着生活水平的提高、居住条件的改善以及科技的发展,人们在家里的热水洗浴需求已经基本得到满足。而随着学校宿舍结构的改变,尽管学生在学校的洗浴方式由公共卫浴变成了独立卫浴,但是由于资金、技术、安全管理等方面的限制,学校学生的热水洗浴需求一直没有得到很好的满足。不过,近几年随着BOT模式在高校基础建设的普遍应用以及热水供应技术的发展,给学校学生宿舍热水洗浴供应系统的改善提供了转机,同时也给热水公司一个业务发展的机会。通过本文的研究,不仅可以为XL热水公司提出有针对性的发展策略优化,而且也为同行业其它公司的发展提供一些发展策略借鉴,还为传统企业在互联网环境下的转型发展提供一些参考。本文的研究对象是桂林市XL热水公司,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等竞争战略理论对XL热水公司的发展现状进行研究和分析,指出公司存在的问题,并提出公司发展的策略。首先采用PEST分析法分析外部宏观环境;其次运用五力模型分析公司面临的五种力量;最后在结合XL热水公司的基本情况,运用SWOT来分析公司自身的优劣势以及面临的机会和威胁,然后指出公司所面临的主要问题。根据分析结果,针对XL热水公司在发展过程中所存在的问题,结合当前的市场环境和未来的发展趋势,确定公司发展的策略选择,进而制定公司“互联网+”创新策略、塑造品牌形象策略、建立合作伙伴策略、构建核心人才策略等四个方面的发展策略,再分别从业务模式创新、建立合作伙伴、树立公司品牌形象、改进公司组织结构、引进高素质人才等方面制定策略实施的具体保障措施。通过制定的公司发展策略,可以让公司认清当前的市场形势,实现公司优势与市场机会的有机结合,改进公司劣势,有效避开市场威胁,实现公司业务规模、营业收入不断扩大,实力不断增强。