近年来中国已成为世界上最大的机器人市场,同时因为保有量过低,增长空间极大。XX机器人公司最近几年的发展势头比较迅猛,主要是因为经过坚持不懈的努力开发建筑机器人产品等,在国内已形成一定的规模。然而该公司在人力资源管理方面仍然存在比较大的挑战,即建筑机器人的研发及制造对技术研发类员工的要求较高,导致员工工作压力较大,离职率一直居高不下。如何解决公司技术研发类员工的离职问题,成为XX机器人公司需要持续关注的难题。本研究首先对组织支持感、组织承诺和离职倾向的文献进行梳理并归纳,借鉴前人研究结果,对XX公司技术研发类员工的离职情况进行调查分析,并从定量分析和定性分析两个角度来探究XX公司技术研发类员工离职对研发项目成本造成的影响。其次,结合相关理论基础,提出组织支持感和组织承诺对员工离职倾向的研究假设和理论模型,以链接或二维码的形式,向XX公司机器人研发项目中的技术研发类员工发放调查问卷,对收集到的数据进行信效度分析、差异性分析、相关性分析以及回归分析等实证研究,深入探究了XX公司技术研发类员工组织支持感和组织承诺对员工离职倾向的影响,并分析组织承诺在技术研发类员工组织支持感和离职倾向之间的中介效应,最后根据研究结果,找出相应的管理对策,帮助企业降低员工离职率,保持人员的相对稳定,从而保持组织系统的相对稳定,降低组织的离职成本。本研究的研究结论包括:（1）员工离职的原因多种多样,员工离职对于建筑机器人研发项目成本的影响也是毋庸置疑的。员工的培训时间,费用和精力、物力的花费影响的是项目成本中的培训成本;（2）年龄、学历、工作年限等人口统计变量对组织支持感、组织承诺、离职倾向及其各个维度存在部分影响作用;技术研发类员工的组织支持感对其离职倾向有显著的负向影响;技术研发类员工的组织承诺对其离职倾向有显著的负向影响;技术研发类员工的组织支持感对其组织承诺有显著的正向影响;组织承诺以及它的三个维度在技术研发类员工的组织支持感与离职倾向间起部分中介作用;（3）基于分析结果给出以下管理实践方面的建议。