随着经济全球化的发展,企业发展面临的竞争环境日趋激烈,竞争的压力迫使企业不断改进生产流程,降低生产成本。近年来,精益生产应用的实践表明,精益生产可以有效降低生产成本,增强企业的竞争力。而企业资源计划(ERP)系统的平台作用,使得精益生产的优势更加凸显。ERP环境下精益生产的实践可以发挥协同进化的优势。目前,国内外对精益生产、企业资源计划以及ERP环境下精益生产的实施研究已经取得了丰富的研究成果和成功应用的经验,这为本文的研究提供了坚实的理论基础。本文以DT重工为研究对象,深入DT重工调研精益生产实施现状,梳理出DT重工精益生产实施过程中存在的问题,总结、归纳DT重工生产问题产生的原因。在此基础上,在DT重工各个部门普遍使用的ERP环境下,从精益生产实施系统层面和精益生产管理流程层面出发,对ERP环境下DT重工精益生产实施进行设计。在精益生产实施的系统层面,从基于职能集成的组织结构改进、基于网络融合模式的信息系统优化以及基于生产导向的采购与生产计划协同等三个方面提出了ERP环境下精益生产的实施框架；在精益生产管理的流程层面,从基于生产与供应的协同管理、基于物料供应的分层协同管理以及基于车间6S管理等三个方面设计了ERP环境下精益生产的实现途径。在ERP环境下,从精益生产实施系统层面和精益生产管理流程层面的设计,整合了DT重工的职能部门资源优势,实现了生产协同管理,增加决策的可靠性和有效性,可以显著地降低DT重工的生产成本,提高DT重工的竞争优势。同时,DT重工精益生产实施的方案设计也为公司供应链集成奠定了基础。